企業文化

企業愿景

海川建設的愿景是做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業。

做大——通過經營模式的轉變，大力發展國內長期戰略合作伙伴，使公司營業收入年均增長率達到20%。

做精——以市政工程為龍頭，走多專業化之路，利用海川建設施工總承包一資質、多專業二級資質等優勢，整合內部企業，形成具有多個專業承包資質的管理團隊。讓海川建設在每個工程項目上互為依靠, 形成一個整體, 便于每個環節強化管理, 精細化運作，真正走上專業化發展道路。

做強——以國內建筑巨頭為標桿，與大型龍頭企業做比較，形成企業的規范化和標準化管理，最終實現可復制性的模式化管理，在商業模式、管理模式、技術研發方面做到行業領先，提高海川建設的核心競爭力，成為行業的領跑者。

做久——強化社會責任，打造順應行業發展趨勢，人才、資金、技術儲備一流，抵御風險能力強，具備可持續發展優勢，受社會尊敬的偉大企業。

企業理念

海川建設秉承“明德、尚法、包容、創新、追求”企業理念。

明德——遵循“以德治企”的理念，弘揚民族精神，肩負社會責任，信守合同承諾，鑄就建筑品牌，展示鐵軍風采，以追求顧客價值最大化、股東利益的持續增長、員工自我價值的實現，誠信回報社會，惠及百姓。

尚法——遵循“以法治企”的理念，堅持價值觀與制度管理之結合，以國家法律法規為準繩，制訂實施企業管理流程，以人為本，規范經營，誠信服務，以卓越的品質贏得顧客和社會的信賴，進一步提高企業的社會信譽。

包容——舉眾人之長，整合完美團隊。倡導海納百川之胸襟，弘揚虛懷若谷之品質。講求原則，實事求是；各顯所長，求同存異；優勢互補，團結協作；集思廣益，共謀發展；增進凝聚，造就偉業。

創新——以觀念創新為先導，堅持自我認識，自我完善，自我超越。立足于思維方式的不斷轉變，營造創新新境地，以實現管理思想、管理內容、管理方法、管理機制的持續更新。

追求——牢固確立企業可持續發展觀。緊緊圍繞企業做大做強做長的愿景目標和使命，借全員之智，舉全員之力，實施大市場、大產業、大企業之戰略。

企業宗旨

海川建設堅持“業主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”的企業宗旨。

業主第一——業主是企業生命之根，生存之本，一切為業主著想，一切替業主考慮。

用戶至上——用戶是企業的上帝，用戶利益高于一切，事事保障用戶利益，處處維護用戶利益。

以誠取信——誠信是為人處事之本，誠實做人，誠摯交友，誠懇待人，誠心處事，誠信經營。

服務為本——服務是企業的使命，擴大服務領域，學習服務本領，增強服務水平，提高服務質量。

企業精神

海川建設把“以人為本、誠實守信、團結高效、追求卓越”作為企業精神。

以人為本——人是企業發展的第一要素，加強人才培養和開發，促進人的全面發展，最大限度地滿足人的物質和精神需求。

誠實守信——誠實守信是企業立足社會、長效發展的基石，加強誠信觀念教育，加強誠信體系建設，打造誠信企業。

團結高效——團結高效的企業團隊是企業發展的核心競爭力之一，團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，弘揚團隊精神，增強企業凝聚力。

追求卓越——山外青山樓外樓，事業永無發展止境，不斷追求，不斷攀登，企業在高平臺上不斷實現新跨越。

企業核心價值觀

企業核心價值觀是企業發展指向性、技術性的信念，是企業員工的主流價值觀、同向理念和共同利益的有機融合，是把全體員工聯系在一起的精神紐帶，是企業永續發展的“鎮山之寶”和不竭動力。

每個企業都有各自的核心價值觀，我們海川建設的核心價值觀是：打造“幸福海川”、“責任海川”是每一位海川人員矢志不渝的追求，堅持不懈的奮斗和無怨無悔的付出。

“幸福海川”、“責任海川”——來自于勇氣：“幸福海川”、“責任海川”說起來容易做起來難，體現在要有一份勇氣，“明知山有虎，偏向虎山行”，把別人認為辦不成的事辦成，把別人認為不好辦的事辦好。盡善盡美謀事，盡心盡力做事，有志者事竟成。

“幸福海川”、“責任海川”——來自于精神：創業要有一種精神，要弘揚鐵軍精神、勞模精神、職業精神、敬業精神、專業精神、學習精神、創新精神、團隊精神、忘我精神、奉獻精神。

“幸福海川”、“責任海川”——來自于執著：對追夢的鍥而不舍。執著來自于雄心，執著來自于決心，執著來自于信心。執著來自于堅定，執著來自于堅守，執著來自于堅持。

“幸福海川”、“責任海川”——來自于實干：求實、務實、踏實、落實。實干興企，實干興業，使海川的發展有獨到之處、獨特優勢、獨有風采，從而贏得應有的政治地位、經濟地位、社會地位。

“幸福海川”、“責任海川”——來自于擔當：帶著責任闖市場，帶著責任訪客戶，帶著責任下工地，帶著責任拓產業，帶著責任攀高端，為企業發展擔責?；貓蠊蓶|、回報用戶、回報社會、為自己的良知擔責。和家庭、和客戶、和朋友、和社會，在職業層面、精神層面、物質層面一同分享榮譽感、自豪感、幸福感。

管理人員行為規范

為把我們海川建設建設成受社會尊敬的偉大企業的新征程已經開啟，新的管理團隊任重道遠，企業內外寄予厚望。因此，建設一支政治強、素質高、講勤廉、守紀律、作風硬、形象好的管理團隊，是我們海川建設的“一號工程”，第一要務。企業每位管理人員，特別是企業高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵”，筑起“防腐墻”，提高“免疫力”，書寫自己的清廉人生。為此，從企業的實際情況出發，制定了管理人員行為規范，希望大家嚴格遵守。

1、用“約法三章”自律

約法三章：

（1）身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋放自己的全部能量，追求事業上的卓越。

（2）想著職工，造福職工，以職工為首，團結大家共同奮斗，與員工一起，留戀海川，向往海川，忠誠海川。

（3）堅持做到“六不”：廉潔從企不貪財，潔身自好不迷色，心態健康不涉賭，遵章守紀不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。

2、用“三不傷害”自警

三不傷害：

（1）公司中層以上管理人員，大小都是一個單位一個部門的頭面人物，規定“一支筆”簽約、簽工、批條，照一照有沒有“墨跡”沾手——不要傷害自己。

（2）因我們是一個單位一個部門說了算的人物，有發包、分包項目的權利，有部分提拔用人的權利，有用材、用財的權利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害。

（3）在經營活動中，在業務往來時，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價——不要傷害別人。

3、用“三個懂得”自勵

三個懂得：